Kao dobavljač u EPC -u (inženjering, nabava i građevina) ugovorni ugovor, iz prve sam ruke bio svjedok značaja i složenosti likvidirane štete. Ove odredbe igraju ključnu ulogu u ugovorima EPC -a, oblikovajući dinamiku između stranaka i utjecaja na rezultate projekta. U ovom ću blogu istražiti kakva je likvidirana šteta u EPC ugovoru, njihovu važnost i kako utječu na dobavljače poput mene.
Razumijevanje likvidirane štete u EPC ugovorima
Likvidirana šteta je unaprijed dogovoreni iznosi novca koje stranka (obično izvođač) pristaje platiti drugoj strani (obično vlasniku projekta) u slučaju određenog kršenja ugovora. U ugovoru o EPC -u, ta se kršenja obično vrte oko kašnjenja u završetku projekta, neuspjeha u ispunjavanju standarda uspješnosti ili ne -usklađenosti s drugim ugovornim obvezama.
Svrha likvidirane štete je dvostruka. Prvo, oni služe kao oblik naknade za vlasnika projekta. Kad izvođač ne ispuni dogovorene - na prekretnice ili kriterije uspješnosti, vlasnik projekta može imati dodatne troškove, poput produljenih troškova financiranja, izgubljenih poslovnih prilika ili kazne koje su im treće strane izrekale. Likvidirana šteta pruža način da nadoknade ove gubitke bez potrebe za dokazivanjem točne štete koja je pretrpjela na sudu.
Drugo, likvidirana šteta djeluje kao poticaj izvođaču da marljivo izvršava svoje obveze. Znajući da će oni biti odgovorni za određenu količinu novca u slučaju kršenja potiče izvođače da se pridržavaju rasporeda projekta, standarde kvalitete i druge ugovorne uvjete.
Uobičajeni okidači za likvidirane štete u EPC ugovorima
Kašnjenje projekta
Jedan od najčešćih okidača za likvidiranu štetu u EPC ugovoru je kašnjenje projekata. U građevinskoj i inženjerskoj industriji vrijeme je od suštine. Kašnjenje u završetku projekta može imati kaskadni učinak na cijeli ekosustav projekta. Na primjer, u aEPC ugovor za rukovanje skupnim materijalima i prijelaz tereta, Ako izvođač ne uspije dovršiti projekt na vrijeme, vlasnik se može suočiti s poremećajima u svom lancu opskrbe, što dovodi do izgubljenog prihoda.
Likvidirana šteta za kašnjenje projekta obično se izračunava na osnovi dana ili po tjednu. Ugovor će odrediti iznos novca koji izvođač mora platiti za svaki dan ili tjedan kašnjenja izvan dogovorenog - nakon datuma završetka.
Nedostaci performansi
EPC ugovori često postavljaju posebne standarde uspješnosti za završeni projekt. Ovi se standardi mogu odnositi na čimbenike kao što su proizvodni kapacitet, energetska učinkovitost ili kvaliteta proizvoda. Ako projekt ne ispuni ove standarde izvedbe, izvođač može biti odgovoran za likvidiranu štetu.
Na primjer, u aEPC ugovor za skupno upravljanje teretom i prenošenje projekta, Ako transportni sustav ne postigne navedeni propusni kapacitet, vlasnik može osjetiti smanjenu operativnu učinkovitost. Likvidirane štete u ovom su slučaju osmišljene tako da nadoknadi vlasnika za gubitak produktivnosti i sve dodatne troškove koji su nastali za ispravljanje nedostatka performansi.
Ne -usklađenost sa standardima kvalitete
Kvaliteta je još jedan kritični aspekt EPC ugovora. Očekuje se da će izvođač koristiti materijale i izradu koji udovoljavaju navedenim standardima kvalitete. Ako se utvrdi da projekt nije u skladu s tim standardima, od izvođača će se od radova možda tražiti da plati likvidiranu štetu. To može uključivati probleme poput korištenja pod -standardnih materijala, nepravilne instalacije ili neuspjeha praćenja najboljih praksi u industriji.
Izračunavanje likvidirane štete
Izračun likvidirane štete u EPC ugovoru pažljivo je pregovarački postupak. Važno je da je količina likvidirane štete razumna procjena potencijalnog gubitka koji vlasnik projekta može pretrpjeti u slučaju kršenja. Ako se smatra da je iznos pretjeran, može se smatrati kaznom i ne može biti izvršen na sudu.
Metoda izračuna može varirati ovisno o prirodi projekta i specifičnom kršenju. Za kašnjenja projekata, kao što je ranije spomenuto, to je često fiksni iznos dnevno ili tjedan kašnjenja. Za nedostatke performansi, izračun se može temeljiti na razlici između stvarnih performansi i zajamčenih performansi, pomnoženo s prethodno utvrđenim faktorom.
Na primjer, ako je zajamčeni proizvodni kapacitet postrojenja 1000 jedinica dnevno, ali stvarni proizvodni kapacitet iznosi samo 800 jedinica dnevno, a ugovor određuje likvidiranu štetu od 100 USD po jedinici nedostatka, dnevna likvidirana oštećenja bila bi (100 x (1000 - 800)) = 20 000 USD.
Utjecaj na dobavljače ugovora EPC
Kao dobavljač EPC ugovora, likvidirana šteta ima značajan utjecaj na naše poslovanje. S jedne strane, oni stvaraju osjećaj hitnosti i odgovornosti. Stalno se trudimo ispuniti rokove projekta i standarde izvedbe kako bismo izbjegli da navedete ove štete. To nas tjera da ulažemo u bolje strategije upravljanja projektima, kontrolu kvalitete i ublažavanje rizika.
S druge strane, likvidirana šteta također može predstavljati financijski rizik. Ako se pojave nepredviđene okolnosti, poput nepovoljnih vremenskih uvjeta, poremećaja u lancu opskrbe ili promjena dizajna koje je zatražio vlasnik, možda će biti teško ispuniti ugovorne obveze. U takvim se slučajevima možemo smatrati odgovornima za likvidiranu štetu, što može negativno utjecati na našu profitabilnost.
Da bismo ublažili taj rizik, često uključimo klauzule o više sile u naše ugovore. Klauzula za više sile opravdava stranku iz izvedbe u slučaju nepredvidivih okolnosti izvan njihove kontrole, poput prirodnih katastrofa, ratova ili štrajkova. Međutim, opseg i tumačenje klauzula za više sile može biti predmet spora između stranaka.
Pregovaranje o likvidiranim odštetnim klauzulama
Prilikom pregovora o EPC ugovoru, klauzula o likvidiranoj šteti jedan je od najvažnijih aspekata koje treba razmotriti. Kao dobavljač želimo pregovarati o fer i razumnoj likvidiranoj odštetnoj klauzuli koja uzima u obzir potencijalne rizike i nesigurnosti povezane s projektom.
Možemo pokušati ograničiti maksimalnu količinu likvidirane štete za koju možemo biti odgovorni. To nam pruža jasan financijski strop i pomaže nam da upravljamo svojim rizikom. Također možemo pregovarati o uključivanju razdoblja poboljšanja uspješnosti. Ako projekt u početku ne ispuni standarde izvedbe, možda će nam se dati određeno vrijeme da ispravimo problem bez nanošenja likvidirane štete.
Osim toga, u određenim okolnostima možemo nastojati uključiti odredbe za smanjenje ili odricanje od likvidirane štete. Na primjer, ako je nedostatak kašnjenja ili performansi uzrokovan vlasničkim postupcima ili neakcijama, možemo tvrditi da likvidiranu štetu treba smanjiti ili odustati.
Zaključak
Likvidirane štete sastavni su dio EPC ugovora. Oni služe kao mehanizam za kompenzaciju vlasnika projekata za potencijalne gubitke i poticaj izvođača da izvršavaju svoje obveze. Kao dobavljač u ugovoru EPC, razumijevanje prirode, okidača, izračunavanja i pregovora o likvidiranoj šteti ključno je za naš poslovni uspjeh.
Ako ste na tržištu za EPC ugovor i zainteresirani ste za raspravu o tome kako možemo ispuniti vaše projektne zahtjeve tijekom upravljanja povezanim rizicima, potičem vas da se obratite raspravi o nabavi. Imamo stručnost i iskustvo za pružanje visokokvalitetnih projekata unutar dogovorenih - na parametre vremena i performansi.
Reference
- Zakon o izgradnji: Načela i praksa, Benjamin C. Zipursky i Peter A. Gutmann
- Ugovori o inženjerstvu i građevinarstvu: Zakon i upravljanje, Mark O. Hatfield